Eine Hochleistungskultur schaffen: Die 7 wichtigsten Tipps

Das Fehlen einer geeigneten Definition der Hochleistungskultur ist eine Herausforderung. Die Werte und Meinungen, die im Rahmen der Führung geschaffen und bekräftigt werden, prägen in der Folge die Wahrnehmung und das Verhalten der Mitarbeiter. Manche meinen, es handele sich um ein perfektes Arbeitsumfeld, das die Produktivität der Mitarbeiter verbessert. Unter einer Hochleistungskultur versteht man eine Organisationsstruktur, die auf einer allgemein akzeptierten Verhaltensweise und Norm aufbaut, die von den Führungskräften getragen und durch optimale Instrumente und Prozesse unterstützt wird.

Merkmale von Hochleistungskulturen

Leistungsstarke Kulturen sind leistungsfähigen Teams sehr ähnlich. Vertrauen ist in vielen Fällen ein wichtiger Bestandteil dieser beiden Säulen. Vertrauen spielt eine wichtige Rolle beim Aufbau einer Hochleistungskultur, und Vertrauen ist für den Aufbau einer erfolgreichen Unternehmenskultur unerlässlich. Hochleistungsteams wie Hochleistungskulturen neigen dazu, sich auf die Teams und nicht auf Einzelpersonen zu konzentrieren.

Es ist nicht unmöglich, die Bedeutung einer Hochleistungskultur zu leugnen. Indem Sie gemeinsam an den Schlüsselthemen arbeiten, können Sie dazu beitragen, Gespräche mit dem Team über einige kleine Veränderungen zu beginnen. Indem Sie diese Ressourcen zuerst einbeziehen, gewinnen Sie einen Fürsprecher für den Wandel.

Wie kultiviere ich eine Hochleistungskultur?

Die Entwicklung und Aufrechterhaltung einer Hochleistungskultur klingt zwar wie etwas Unmögliches, ist es aber nicht. Das kann funktionieren, erfordert aber strategisches Denken, Investitionen, Engagement der Führungskräfte und Geduld.

Werte und Rituale

Zu oft haben Unternehmen die Werte ihres Unternehmens verdreht: Nur 33% der Amerikaner glauben, dass sie die Werte ihres Unternehmens im Alltag umsetzen können. Das ist problematisch, denn wertegeleitete Kulturen können Krisen leichter bewältigen. Die Ausrichtung an Grundwerten verbessert den Entscheidungsprozess und fördert aufgabenspezifische Verhaltensweisen. Starke Werte helfen den Führungskräften, bei der Kommunikation mit den Teammitgliedern auf einer Linie zu bleiben. Ein klarer Wert sollte auch als Orientierungsmerkmal für die Mitarbeiter gelten. Was ist eine Führungsstrategie? Was ist Ihre? Nennen Sie mir den Wert Ihrer Organisation. Sind sich die Führungskräfte einig?

Kommunikation ist ein Muss

Eine klare Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ist für den Erfolg aller Hochleistungskulturen unerlässlich. Wenn die Erwartungen klar formuliert sind, können die Mitarbeiter ihre Ziele auf persönlicher oder Teamebene leichter erreichen. Wenn Führungskräfte die Karriereziele der Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer persönlichen und beruflichen Ziele verstehen, können sie die Mitarbeiter bei der Verfolgung von Karrieremöglichkeiten unterstützen, die mit ihren persönlichen und beruflichen Zielen übereinstimmen. Einzelgespräche sind ein äußerst nützliches Instrument, um die kontinuierliche Interaktion von Führungskräften mit ihren direkten Vorgesetzten zu erleichtern.

Humankapital

Veränderungen in der Organisationskultur erfordern eine wirksame Beteiligung der Führung und des Teams, damit der Einzelne sich entfalten kann. Führungskräfte müssen heute die potenzielle Entwicklung ihrer Ressourcen als die größte Chance sehen - da die HR-Systeme veraltet sind - Führungskräfte können ihre Kultur in Richtung Leistungsentwicklung ändern - eine Kultur, in der der Einzelne wachsen kann, während er ein bestimmtes Unternehmensziel erreicht. Die Führung von Managern basiert auf der persönlichen Entwicklung. Tatsächlich können Führungskräfte die Kultur des Teams beeinflussen, indem sie sich für entwicklungsorientierte Arbeit engagieren - oder eben nicht.

Höhepunkte der Geschichte

Die Organisationskultur ist die Grundlage für den Erfolg eines Unternehmens. Problematisch sind Führungskräfte, die bei einer Störung der Kultur den Vorrang geben und sich stattdessen auf den Schutz der Ressourcen und die Optimierung der Effizienz konzentrieren. Die Führungskräfte müssen grundlegende Dinge schützen, um zu überleben. Aber die besten Führungskräfte bleiben nicht in der Defensive - sie greifen an, indem sie die Bedeutung der Entwicklung einer soliden Unternehmenskultur erkennen und Ressourcen für Projekte investieren, die diese unterstützen. Die Unterbrechung wird also als Motor für die langfristige Entwicklung gesehen.

Dem Leistungsmanagement Vorrang einräumen

Ein großer Vorteil des Leistungsmanagements für Unternehmen besteht darin, dass es das Engagement der Mitarbeiter fördern kann. Indem sie Diskussionen über die Entwicklung der Mitarbeiter beginnen, zeigen die Manager erstens das Engagement ihres Unternehmens für Wachstum. Das Unternehmen kann seine Coaching-Kapazität verbessern, indem es Maßnahmen zur Leistungsverbesserung umsetzt und seine Leistung durch die Festlegung von Zielen verbessert. Die Leistungsbewertung ist ein wesentlicher Bestandteil des Leistungsmanagements. Wenn sie nicht richtig durchgeführt wird, kann sie zu einer Routineübung werden, die die Mitarbeiter hassen.

Führung und Kommunikation

Informationen über den Auftrag eines Unternehmens sind wichtig, um die Mitarbeiter zu befähigen und eine Plattform zu schaffen, die die Widerstandsfähigkeit fördert. Allerdings glauben nur 13%, dass die Führungskräfte eines Unternehmens effektiv mit anderen im Unternehmen kommunizieren. Die meisten Führungskräfte glauben, dass sie selbst effektiv genug kommunizieren können, aber das ist eine logische Annahme.

Arbeitsteams und Strukturen

Arbeitsgruppen sind entscheidend für die Kultur. Die Struktur zeigt, wann und wie oft und wie viele Themen. Diese Strukturen atmen täglich Luft, um Unternehmen zu helfen, ihren Auftrag zu erfüllen. Diese Teams oder Strukturen funktionieren in einer großartigen Unternehmenskultur so nahtlos wie Sauerstoff - sie fühlen sich für die Mitarbeiter wie für die Kunden unsichtbar an, aber sie sind für das Wachstum von Unternehmen entscheidend. Auf der anderen Seite funktionieren Arbeitsgruppen nicht so sauerstoffreich.

Setzen Sie Unternehmenswerte, die von Bedeutung sind - und leben Sie sie vor

Die Unternehmenswerte bestimmen die Kultur eines jeden Unternehmens. Wenn die Mitarbeiter die Werte des Unternehmens verstehen, werden sie wahrscheinlich zu Markenbotschaftern. Nach Angaben von Gallup glauben jedoch nur 27% der Mitarbeiter eines Unternehmens fest an diese Werte. Da Werte die Säulen der Unternehmenskultur sind, können Unternehmen keine starke organisatorische Ausrichtung und Werte erreichen, ohne starke Unternehmenswerte zu implementieren - auch nicht bei weniger Mitarbeitern.

Leistung

Wenn Führungskräfte ihr Management richtig ausüben, wird es zum stärksten Motivator für alle. Wenn sie aber ihr Potenzial nicht sehen - etwa wenn sie, anstatt erfolgreiche Ergebnisse zu feiern, durch die Nutzung der Kontrolle führen -, verlieren alle das Vertrauen. Kulturelle Umgebungen mit wenig Vertrauen können anfällig sein.

Vorteile von Hochleistungskulturen

Eine leistungsstarke Kultur sorgte dafür, dass der Einzelne hart an der Erreichung des Ziels arbeitete, die Mitarbeiter sich mit den Werten des Unternehmens verbunden fühlten und das Team einander und der Führung vertraute. Dies ist ein weiterer Vorteil einer effektiven Kultur.

Sie fördern die Ideenfindung

Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterengagement sind wichtig für ein effektives Arbeitsumfeld. Die Erfahrung der Mitarbeiter, einbezogen zu werden, wird durch eine Hochleistungskultur verbessert, die den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, an Entscheidungen mitzuwirken. Bessere Vorschläge können dazu beitragen, die Effizienz der Belegschaft zu steigern und damit ihre Leistung im Vergleich zur Konkurrenz zu verbessern.

Sie haben eine geringere Mitarbeiterfluktuation

Hochleistungskulturen zeichnen sich durch hoch engagierte Mitarbeiter aus, die Vertrauen in die von ihnen ausgeführten Aufgaben haben. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie darauf vertrauen können, dass die von ihnen getroffene Entscheidung nicht in Frage gestellt oder zurückgenommen wird, wird ihre Arbeit zu einem Teil ihres Lebens." Das bedeutet nicht, dass es sich um eine toxische Kultur handelt. Es ist das Gegenteil von einem toxischen Arbeitsplatz.

Sie sind profitabler

Wenn Mitarbeiter nicht wissen, wie sie ihre Aufgaben erfüllen können, haben sie keinen klaren Arbeitsplan. Folglich verbringen sie mehr Zeit und verursachen dem Unternehmen höhere Kosten bei der Ausführung der ihnen zugewiesenen Aufgaben.

Management von Unternehmensdiskussionen

Diskussionsmanagementsysteme in Unternehmen sind entscheidend für die Verbindung mit den Mitarbeitern eines erfolgreichen Arbeitsplatzes. Einige Tools ermöglichen es Ihrer Gruppe, Gedanken und Meinungen anonym mit anderen zu teilen. Bei der Verwendung von Anti-Bias-Software wird die Idee nach ihrem Wert beurteilt und nicht nach der Tatsache, dass jemand einen Gedanken mit einem anderen teilt. Ein diskussionsorientiertes Tool gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit und fördert die Beteiligung der Mitarbeiter - ein Merkmal einer leistungsstarken Kultur.

Künstliche Intelligenz

Künstliche Intelligenz (KI) ist nicht dazu gedacht, Menschen zur Förderung einer effektiven Kultur zu benötigen. KI konzentriert sich eher auf einen bestimmten Bereich - wie Business Intelligence und Analysen für das Managementteam. Dies ermöglicht es Unternehmen, agil zu bleiben. Ein Unternehmen, das in der Lage ist, agil zu sein, wird signifikante Ergebnisse erzielen können, einschließlich eines verbesserten Kundensupports, einer verbesserten Leistung und einer erhöhten Kosteneffizienz. Die Organisation hat ein größeres Ziel vor Augen.

Physikalische Umwelt

Investitionen in den physischen Raum bedeuten nicht, dass zusätzliche Tischtennisplatten im Büro zur Verbesserung der Leistungskultur beitragen können. Die Arbeitgeber müssen mehr physische Arbeitsplätze zur Verfügung stellen, die die produktiven Bedürfnisse der verschiedenen Arbeitnehmer unterstützen. Einige davon erfordern flexible Arbeitsplatzrichtlinien oder haustierfreundliche Büroräume.

Leistungsmanagement

Untersuchungen haben ergeben, dass Manager, die wirksame Leistungsmanagementtechniken anwenden, erfolgreicher sind als Manager, die weniger Methoden anwenden. Eine kürzlich durchgeführte Studie ergab, dass die Mitarbeiterfluktuation im Unternehmen um 57 Prozent zurückging. Wenn ein Unternehmen HR-Software oder andere Anwendungen für das Leistungsmanagement einsetzt, muss es Ziele festlegen.

Prozess

Die Wahl des richtigen Prozesses kann viel Zeit in Anspruch nehmen - so einfach oder so kompliziert, wie Sie es sich wünschen. Sie können leistungsstarke Prozesse in Ihrem Unternehmen entwickeln, die Führungskräfte schulen, die Prozesse mit den Mitarbeitern kommunizieren und die Prozesse überwachen. Ebenso können Sie einen Unternehmensberater beauftragen, den Prozess auf die effizienteste Weise umzusetzen.

Technologie

Technologie kann zum Aufbau einer Hochleistungskultur beitragen. Schließlich ist es für eine leistungsstarke Belegschaft nicht wichtig, Geld für den Aufbau von Prozessen auszugeben, die automatisch sich wiederholende Aufgaben ausführen. Um eine erfolgreiche Kultur zu erreichen, muss man den Werkzeugen Priorität einräumen.

Menschen

Investieren hat viele Aspekte. Erstens erfordert es viel Geld für die besten Talente, und sie werden sehr gut bezahlt. Dazu gehören auch Investitionen in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter und in die Sicherstellung, dass jeder die Fähigkeiten besitzt, die für eine erfüllende Tätigkeit in einer bestimmten Rolle erforderlich sind.

Großartige Mitarbeitererfahrung

Und schließlich sind die Erfahrungen der Mitarbeiter eine wichtige Komponente bei der Schaffung einer Hochleistungskultur, die sich verändert. Es besteht ein Gleichgewicht zwischen diesen beiden Faktoren. Die Kultur beeinflusst die Erfahrungen der Mitarbeiter, aber die Erfahrungen der Mitarbeiter beeinflussen auch die Kultur. Die Erfahrungen der Mitarbeiter in diesen wechselseitigen Beziehungen sind oft ausschlaggebend für ihre Arbeitsleistung und ihre Arbeitszufriedenheit im Allgemeinen.

Das ist die Art und Weise, wie sich ein Unternehmen um seine Mitarbeiter kümmert - und wie es die Mitarbeiter als ganze Personen behandelt. Die besten Mitarbeiter haben die positivsten Erfahrungen mit Mitarbeitern. Steigern Sie die Mitarbeiterbindung und Produktivität und erhöhen Sie das Engagement der Mitarbeiter.

Lernen und Entwicklung

Der Prozess der Mitarbeiterschulung hat großen Einfluss auf die Kultur und den Erfolg eines Unternehmens. Wir wissen, dass Mitarbeiter im Unternehmen bleiben, wenn es die Möglichkeit der Expansion oder des Aufstiegs gibt. Wir haben festgestellt, dass der Prozess das Bewusstsein der Zugehörigkeit und des Eigentums an Organisationen fördert. Finden Sie Wege zur Förderung des Lernens. Berufliche Weiterbildung ist für alle Unternehmen unerlässlich. Aber wenn Sie eine effektive Kultur fördern wollen, sollten Sie keine Möglichkeiten übersehen.

Gut strukturierte Teams

Es kommt darauf an, wie wir uns verhalten. Die Mitarbeiter stehen während der Arbeit oft in Kontakt miteinander. In einem gut entwickelten Team muss das psychologische Umfeld ein unterstützendes Umfeld fördern. Eine Studie hat gezeigt, wie sich die Struktur auf das Engagement und die Leistung der Mitarbeiter auswirkt. Manager sollten einen proaktiven Ansatz verfolgen, um Reibungen zwischen Teams, mangelnde Kommunikation und eskalierende Probleme zu vermeiden.

Werte und Ziele

Werte sind häufig in leistungsstarken Organisationen zu finden. Aber die Definition von Werten und Zielen in einem Unternehmen muss auch in die Organisationsstrukturen eingebettet sein. Wie wenden Unternehmen eine Philosophie der Unternehmenswerte an? Auf welche Weise spiegelt die Kultur den Zweck wider? Stehen die Beiträge der Mitarbeiter im Zusammenhang mit dem Zweck eines Unternehmens? 85% der Führungskräfte sind mit einer Absicht zu arbeiten verbunden. Vergleichbar mit 15 % der Führungskräfte an der Front.

Integrative und zukunftsorientierte Führungskräfte

Eine großartige Führungsrolle beeinflusst die Leistung der Kultur, die Erfahrungen der Mitarbeiter und die Mitarbeiterzufriedenheit. Wir stellen fest, welchen Nutzen die Führung für Organisationen hat. Mitarbeiter mit einer offenen und integrativen Führungskraft: Führungskräfte, die eine optimistische Perspektive einnehmen, erzielen außergewöhnliche Ergebnisse. Führungskräfte erzielen oft bessere Ergebnisse.

Einpacken

Eine Hochleistungskultur legt den Schwerpunkt auf die Entwicklung und das Wachstum der Mitarbeiter und fördert gleichzeitig Innovation und Experimentierfreude. Dies trägt dazu bei, die organisatorische Agilität zu stärken und die Umsetzung von Veränderungen zu beschleunigen.

Qualitativ hochwertige Arbeitsgruppen konzentrieren sich in erster Linie auf die Ziele und die Erzielung hoher Leistungen, arbeiten zusammen, sind innovativ und liefern durchweg hervorragende Ergebnisse.

In einem effizienten Unternehmen arbeiten die Mitarbeiter unermüdlich an ihren Zielen, fühlen sich verpflichtet, orientieren sich an den Unternehmenswerten und vertrauen einander.

Über Talentprise für Arbeitgeber

Talentprise ist eine KI-basierte Plattform für die Suche nach Bewerbern und bietet Arbeitgebern die gleiche Chance, Top-Talente zu finden, indem sie auf den globalen Talentpool von Talentprise zugreifen. Werden Sie noch heute Mitglied bei Talentprise mit einer Konto des Arbeitgebers und finden Sie die besten Talente, die Sie für Ihr Unternehmen brauchen.