التوظيف واكتساب المواهب - لقد أسيء فهم هذين المصطلحين لفترة طويلة جدًا من قبل أصحاب الأعمال الذين غالبًا ما يستخدمونهما بالتبادل. ومع ذلك، فإن استراتيجيتي التوظيف هاتين مختلفتان تماماً. ومعرفة الفرق بينهما أمر ضروري لمساعدتك على استخدام أفضل طريقة توظيف لشركتك.
هل ترغب في معرفة المزيد عن الفرق بين استقطاب المواهب والتوظيف؟ تابع القراءة حيث نغطي كل ما تحتاج إلى معرفته عن أخصائي استقطاب المواهب مقابل أخصائي التوظيف - ماذا يعنيان وكيف يتم استخدامهما وأيهما يجب أن تستخدمه.
بعد قولي هذا، دعونا ننتقل إلى الأعمال!
تعريف التوظيف
التوظيف هي عملية البحث عن مرشحين مؤهلين وتقييمهم وتوظيفهم لملء الوظائف الشاغرة في مؤسسة أو شركة معينة. التوظيف هو عملية واضحة ومحددة مسبقًا تستخدمها الشركات المختلفة بسبب دوران الموظفين.
إن العثور على شخص يمكنه تلبية متطلبات الشركة الحالية هو الهدف الرئيسي. لا توجد خطة واضحة للعثور على أكثر المرشحين براعة. طالما أن المرشح يناسب الوصف الوظيفي ويمكنه القيام بالمهمة المطلوبة، يتم تعيينه على الفور!
تتأثر الإيقاعات والدورات الدقيقة للتوظيف في الشركات المختلفة بمجموعة متنوعة من العوامل مثل ثقافة الشركة والصناعة نفسها. ويزداد عادةً عندما يكون هناك عبء كبير على الموظفين، وعدم ملاءمة الثقافة، وعدم الاعتراف، وانعدام المرونة، وسوء العلاقة مع المدير، وضعف فرص التعلم والتطوير.
وبالتالي تتضمن عملية التوظيف البحث بنشاط عن الشخص الأكثر تأهيلاً لوظيفة معينة. وكثيراً ما تُستخدم في الصناعات المتخصصة مثل الترجمة، والتكنولوجيا، والخدمات القانونية، والخدمات الطبية.
- باختصار: الهدف من التوظيف هو شغل الوظائف المتاحة على الفور.
استقطاب المواهب (TA) التعريف
إن مفهوم اكتساب المواهب أكثر تعقيدًا بكثير من مجرد التوظيف البسيط. فعلى الرغم من أن التوظيف هو أحد مكونات اكتساب المواهب، إلا أنه لا تغطية جميع الإجراءات المتخذة لتلبية طلبات التوظيف المستمرة.
اكتساب المواهب هي العملية المرنة للبحث عن الأفضل وتوظيف الأفضل. يتم استخدام هذه الاستراتيجية لمساعدة الشركة على التوسع بشكل أسرع في السوق. توظيف الأفضل يمنح الشركة المزيد من المعرفة والإنتاجية والتحفيز والكثير من المزايا الأخرى!
انظر أيضًا: تطوير المواهب: 3 نصائح للاستراتيجية الصحيحة
هناك العديد من أوجه التشابه بين استراتيجيات التوظيف الفعالة واستراتيجيات اكتساب المواهب. ومع ذلك، فهما ليستا متماثلتين. إليك ما تحتاج إلى القيام به إذا كنت تستخدم استراتيجية اكتساب المواهب:
- تعرّف على اتجاهات السوق وثغراته وإحصائياته، مع الأخذ في الاعتبار المنافسة.
- اطلب من الموظفين التوصية بزملاء العمل والأصدقاء السابقين
- كن مرنًا ومرنًا قدر الإمكان
كما أن اتباع نهج قوي لاكتساب المواهب يمكّنك من تجنب المشاكل الشائعة التي تواجه أي شركة تقريبًا، وذلك لأن اكتساب المواهب ينطوي على التخطيط لفرص العمل المحتملة، مما يزيد من فرصة التوسع والوصول إلى مؤشرات أداء رئيسية مهمة.
- باختصار: الهدف من استقطاب المواهب هو الحصول على المرشحين المثاليين لشغل الوظائف الشاغرة. وقد يشغل هؤلاء المرشحون الوظائف الشاغرة على الفور أو على المدى القصير.
أخصائي استقطاب المواهب مقابل مسؤول التوظيف: أيهما أفضل في عملية التوظيف؟
والآن بعد أن تعرفت على معنى واستخدام كل من استراتيجيات التوظيف واكتساب المواهب، قد تتساءل عن الطريقة التي يجب عليك استخدامها كصاحب عمل.
أولاً، التوظيف هو استراتيجية توظيف خالية من المتاعب تقريبًا - كل ما عليك فعله هو أن يكون لديك وصف وظيفي، ومقابلة المرشحين، واختيار الشخص الذي يناسب هذا الوصف. ليس هناك الكثير مما تحتاج إلى القيام به لملء الوظيفة الشاغرة والحفاظ على عمل الشركة.
من المؤكد أن التوظيف استراتيجية أكثر أمانًا وعادة ما تعطي نتائج فورية. لكن هذه الاستراتيجية ليست الاستراتيجية الأكثر نجاحاً على المدى الطويل - وهذا أمر طبيعي. فالتوظيف لا يساعد شركتك على التحسن على المدى الطويل كما يفعل اكتساب المواهب. يمكن لهذه الطريقة أن تقدم لك موظفًا يمكنه فقط القيام بالمهمة المطلوبة في الوقت الحالي، وقد لا يكون هذا الموظف موهوبًا أو قد لا يقدم حلولًا مبتكرة على الطاولة، وهو ما لن يكون مفيدًا إذا كنت تسعى إلى توسيع نطاق عملك في المستقبل.
تفشل غالبية جهات التوظيف في العثور على أفضل المرشحين لملء الوظائف الشاغرة لديها، وفقًا لما ذكره البحثومع ذلك، هناك حالات قليلة قد تكون فيها استراتيجية التوظيف التقليدية فعالة.
من ناحية أخرى يرتبط اكتساب المواهب باستراتيجية نمو الشركة بالكامل ويتم توظيفها كاستراتيجية موارد بشرية طويلة الأجل. استراتيجية اكتساب المواهب مفيدة لأي شركة ترغب في التوسع في المستقبل بمساعدة أفكار جديدة ومبتكرة من الموظفين الموهوبين. وهي أيضاً استراتيجية ممتازة إذا كانت شركتك تعمل في سوق متخصصة تحتاج إلى موظفين أكثر ابتكاراً مثل الواقع الافتراضي، والذكاء الاصطناعي، والأمن السيبراني، والبنية التحتية السحابية، وتطوير البرمجيات.
انظر أيضًا: كيف توظف مطور برمجيات؟ توظيف المواهب
يجهل العديد من أصحاب الأعمال الأسباب الكامنة وراء دوران الموظفين، معتقدين أن الراتب هو الحافز الوحيد وراء ذلك. يمكن لاستراتيجية اكتساب المواهب أن تساعدك على تقليل فرصة ترك موظفيك لوظائفهم، وذلك لأن هذه الاستراتيجية تساعدك على تحديد وتوقع الأسباب التي قد تدفعهم لترك شركتك، مما يمكّنك من توفير بيئة عمل تمكنهم من الازدهار على المدى الطويل.
بالنظر إلى الفوائد المذهلة التي توفرها استراتيجية استقطاب المواهب، فإن مقدار الوقت والجهد الذي يستغرقه العثور على مرشحين بارعين للعمل في شركتك يستحق كل هذا العناء!
مواضيع ذات صلة: إدارة التوظيف
حول تلينتبرايس
على عكس مجالس التوظيف، فإن Talentprise هي منصة توظيف للمواهب تعتمد على المهارات ومدعومة بالذكاء الاصطناعي. تُمكِّن مسؤولي التوظيف واستقطاب المواهب ومديري التوظيف من العثور على أفضل المرشحين المناسبين لأعمالهم.
تالينتبرايس Talentprise لمسؤولي التوظيف: يوفر أدوات تحديد مصادر المواهب لمسؤولي التوظيف للعثور على أفضل المواهب وتوظيفها لشغل الوظائف الشاغرة لديك. انضم إلى Talentprise اليوم وتمتع بإمكانية الوصول المباشر إلى آلاف المرشحين ذوي المهارات العالية في جميع أنحاء العالم.
أولانيي مصدق
Olaniyi Musediq is a Top-Rated content writer and editor with over 5,000 published content. He’s a certified Human Resources Manager by the HR Certification Institute; and a certified Customer Relationship Manager by the Institute of Customer Service. He’s passionate about making an impact, which he does through his blog writings and social media posts, especially on LinkedIn. Olaniyi is an avid reader who also enjoys researching and learning new things.
