Sechs bewährte Tipps für Startups zur Rekrutierung von Spitzenkräften

Die Gründung eines Start-ups ist für jeden, der eine hervorragende Vision für ein innovatives Produkt oder eine Dienstleistung hat, einfacher geworden. Einige Tools können jeden Aspekt des Prozesses rationalisieren, vom Zugang zur Finanzierung bis zur Erstellung von Marketingkampagnen, die dazu beitragen, treue Kunden zu gewinnen. In einem Ökosystem, in dem der Wettbewerb hart ist und die Nachfrage nach Spitzenkräften ständig steigt, ist der Erfolg jedoch nicht von heute auf morgen möglich.

Wenn es eine Sache gibt, die Gründer von Start-ups nicht vernachlässigen dürfen, dann ist es, dafür zu sorgen, dass ihre Teams mit qualifizierten und zuverlässigen Fachkräften besetzt werden. Unabhängig davon, ob sie Apps oder Lösungen für Branchen wie das Gesundheits- und Finanzwesen entwickeln, müssen Start-ups viel Zeit und Ressourcen investieren, um die besten Mitarbeiter zu finden.

Wenn man bedenkt, wie viel Aufwand es ist, solche Kandidaten zu finden und zu überzeugen, für sie zu arbeiten, kann es eine Herausforderung sein. Es ist nur eine Frage der Nutzung der richtige Strategien und Ansätze um Mitarbeiter zu gewinnen, die sich auf dem heutigen Arbeitsmarkt von den anderen abheben. Hier ist ein einfacher Leitfaden, den jedes Start-up braucht:

Sechs Tipps zur Rekrutierung von Spitzenkräften

1. Kennen Sie Ihre Definition von "erstklassig"

Zuallererst müssen Sie sich die Zeit nehmen, um zu definieren, wie Ihr idealer Mitarbeiter aussieht und sich verhält. Ähnlich wie bei der Suche nach den richtigen Kunden muss auch Ihr Start-up über eine Reihe von Kriterien verfügen, die die Talente definieren, die zu Ihrer Kultur und den Anforderungen Ihres Unternehmens passen. Um Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu rekrutieren Software-Entwicklungsteammüssen Sie wissen, welche Kompetenzen und Disziplinen am wichtigsten sind. Vielleicht sollten Sie sich für Bewerber entscheiden, die Python und JavaScript beherrschen.

Neben der Festlegung dieser Kompetenzen ist es auch wichtig, das erforderliche Maß an Erfahrung auf der Grundlage der Komplexität der Aufgabe festzulegen. Wenn Sie Hilfe brauchen, um die Steuerunterlagen Ihres Start-ups auf dem neuesten Stand zu halten und sicherzustellen, dass Sie ein konformes Geschäftsmodell betreiben, können Sie sich für einen CPA mit mehr als zwei Jahren Erfahrung in derselben Branche entscheiden. In jedem Fall lohnt es sich, eine Reihe klarer Kriterien aufzustellen, damit Sie wissen, nach wem Sie suchen müssen, wenn Sie Ihre Anwerbungskampagne starten.

2. Überprüfen Sie Ihre Ressourcen

Es mag einfach erscheinen, an die Einstellung der besten Bewerber zu denken. Sie können jedoch nicht erwarten, dass Sie die besten Leute anziehen, wenn Ihr Startup nicht den bestmöglichen Job auf dem Markt anbieten kann. Top-Talente wissen um ihren Wert, so sehr, dass sie ein Angebot ablehnen würden, für das sie ihrer Meinung nach überqualifiziert sind. Andererseits sind sie möglicherweise nicht mehr an der Stelle interessiert, wenn sie feststellen, dass die Gehaltsstufe kaum ihren Fähigkeiten entspricht. Niveau der Erfahrung und Kompetenz.

Es ist wichtig zu prüfen, ob Ihr Startup über genügend Ressourcen verfügt, um die besten Mitarbeiter zu gewinnen. Eine gute Lösung besteht darin, sich auf die Einstellung von Personen zu konzentrieren, die gerade erst in den Arbeitsmarkt eingetreten sind, deren Zeugnisse aber vielversprechend sind. Solange Ihr Unternehmen mit den Gehaltsvorstellungen dieser Personen mithalten kann, könnten Sie Kandidaten anziehen, die eine erste Anstellung bei Ihnen in Betracht ziehen.

3. Verstehen, was die besten Leute wollen

Es ist einfach, sich zu überlegen, was Ihr Startup langfristig will, aber es zahlt sich aus zu wissen, dass nicht jeder, den Sie einstellen, nur dazu da ist, einen Beitrag zu leisten. Die meisten Bewerber wollen in Institutionen und Einrichtungen arbeiten, die ihnen das bieten, was ihnen am wichtigsten ist. Das erste ist ein wettbewerbsfähiges Gehalt, das zweite sind endlose Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. So sehr sich ein Mitarbeiter auch den Erfolg Ihres Unternehmens wünscht, er kann dies nur tun, wenn Sie ihn auf seinem beruflichen Weg unterstützen.

Nehmen Sie sich daher die Zeit, den Arbeitsmarkt zu erforschen und herauszufinden, was die idealen Bewerber von potenziellen Arbeitgebern am meisten erwarten. Machen Sie eine vernünftige Schätzung der Gehaltsvorstellungen und ermitteln Sie, was Annehmlichkeiten und Vergünstigungen sind wichtige Anziehungspunkte für Spitzenkandidaten. Ein hohes Gehalt ist nicht der einzige Faktor, der die besten Leute anlockt. Sie müssen auch ein Arbeitsumfeld garantieren, in dem die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben im Vordergrund steht, sowie Schulungen und Zusatzleistungen vor Ort, die über die gesetzlich vorgeschriebenen Leistungen hinausgehen.

4. Verbessern Sie Ihren Ruf

Selbst wenn Sie eine Rekrutierungskampagne durchführen, die sich auf die Vorteile Ihres Start-ups gegenüber der Konkurrenz konzentriert, können Sie keine talentierten Bewerber zu Ihnen locken, wenn diese bereits wissen, wie schlecht der Ruf Ihres Start-ups in Bezug auf die Personalverwaltung ist. Ihr Startup wird es schwer haben, Bewerbungen anzuziehen, wenn es unter einem schlechten Ruf leidet, insbesondere wenn ehemalige Mitarbeiter schlechte Bewertungen über Ihr Unternehmen auf Plattformen wie Glassdoor veröffentlichen.

Schlechte Bewertungen werden Ihre Bemühungen um erfahrene Mitarbeiter zunichte machen. Es zahlt sich also aus, Ihre bestehenden Mitarbeiter fair zu behandeln und sicherzustellen, dass Ihr Startup seinem Anspruch gerecht wird, ein "people-first"-Unternehmen zu sein. Sie können auch Ihren Ruf verbessern indem Sie soziale Medien und Ihre offizielle Website nutzen, um Inhalte zu veröffentlichen, die sich auf Ihre Vision und Mission als Start-up und die Art der Kultur konzentrieren, die Arbeitsuchende erwarten würden. Auf diese Weise können Sie den Bewerbern zeigen, dass Sie ein seriöses Unternehmen sind.

5. Erreichen Sie Ihr Netzwerk

Die Suche nach erstklassigen Talenten ist meist zeitaufwändig und kann Wochen dauern, vor allem, wenn Sie die wichtigsten Positionen in Ihrem Startup besetzen wollen. Als Arbeitgeber möchten Sie niemanden mit einer turbulenten Vergangenheit einstellen, zu der auch Anklagen wegen Straftaten und eine lange Liste von Entlassungen an früheren Arbeitsplätzen gehören, obwohl er behauptet, die Kompetenzen und Fähigkeiten zu besitzen, die Ihr Startup braucht.

Aus diesem Grund nutzen die meisten Arbeitgeber die Dienste Dritter wie z. B. Triton Strafregisterauszüge um sicherzustellen, dass die Personen, die sie an Bord nehmen, zuverlässig und vertrauenswürdig sind. Der beste Weg, um dies zu erleichtern, ist, in Ihrem beruflichen Netzwerk zu bleiben. Wenn Sie online oder bei persönlichen Veranstaltungen mit anderen Gründern in Kontakt gekommen sind, fragen Sie sie, ob sie Ihnen Personen empfehlen können, die am besten zu Ihrem Unternehmen passen könnten. Auf diese Weise müssen Sie nicht viel raten, um zu prüfen, ob ein Kandidat gut ist.

6. Optimieren Sie Ihren Einstellungsprozess

Wenn jeder Schritt einfach ist, wird ein Kandidat wahrscheinlich zum nächsten Teil des Onboarding-Prozesses übergehen. Ihr Startup wird jedoch einen potenziellen Mitarbeiter verlieren, wenn es an Transparenz und Klarheit mangelt. Daher müssen Startups ihren Einstellungsprozess überprüfen und sicherstellen, dass er keine Hindernisse schafft, die erstklassige Talente abweisenselbst wenn Sie ihnen ein verlockendes Angebot machen.

Machen Sie es sich daher zur Gewohnheit, die Bewerber über die Fragen des Vorstellungsgesprächs zu informieren, und vermeiden Sie es, die Antworten auf die Bewerbungen hinauszuzögern, vor allem bei den vielversprechenden Bewerbern. Außerdem sollten Sie den Prozess vereinfachen, indem Sie die Anzahl der Tests und der Fragen, die Sie den Bewerbern in der Interviewphase stellen, begrenzen.

Endnote

Damit ein Start-up erfolgreich ist, muss es von Menschen unterstützt werden, die nicht nur erfahren, sondern auch in verschiedenen Bereichen kompetent sind. Die Beachtung dieser Tipps ist ein guter Anfang. 

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