Six conseils éprouvés que les startups peuvent utiliser pour recruter des talents de premier plan

La création d'une startup est devenue plus facile pour quiconque a une excellente vision d'un produit ou d'un service innovant. Certains outils peuvent rationaliser tous les aspects du processus, de l'accès au financement à l'élaboration de campagnes de marketing qui contribuent à créer des clients fidèles. Toutefois, le succès n'est pas instantané dans un écosystème où la concurrence est rude et où la demande de recrutement de talents de haut niveau ne cesse d'augmenter.

S'il est une chose que les fondateurs de startups ne doivent pas négliger, c'est de s'assurer que leurs équipes sont composées de professionnels compétents et fiables. Qu'il s'agisse de créer des applications ou de développer des solutions susceptibles de soutenir des secteurs tels que la santé et la finance, les startups doivent investir beaucoup de temps et de ressources pour recruter les meilleurs éléments.

Compte tenu des efforts nécessaires pour trouver et convaincre ces candidats de travailler pour eux, cela peut s'avérer difficile. Il suffit d'utiliser les les bonnes stratégies et approches pour recruter des employés qui se démarquent sur le marché du travail actuel. Voici un guide simple dont toute startup a besoin :

Six conseils pour recruter les meilleurs talents

1. Connaître la définition du terme "haut de gamme"

Tout d'abord, vous devez prendre le temps de définir à quoi ressemble votre employé idéal et comment il se comporte. Tout comme la recherche des bons clients, votre startup doit posséder un ensemble de critères permettant de définir les talents qui correspondent à votre culture et aux besoins de votre entreprise. Pour recruter des personnes pour votre équipe de développement de logicielsPour cela, vous devez savoir quelles sont les compétences et les disciplines qui comptent le plus. Vous pouvez par exemple privilégier les candidats qui maîtrisent Python et JavaScript.

Outre la spécification de ces compétences, il est également important de définir le niveau d'expérience requis en fonction de la complexité du rôle. Si vous avez besoin d'aide pour tenir à jour les documents fiscaux de votre startup et vous assurer que votre modèle d'entreprise est conforme, vous pouvez opter pour un expert-comptable ayant plus de deux ans d'expérience dans le même secteur d'activité. Quel que soit le cas, il est utile d'établir un ensemble de critères clairs afin de savoir qui rechercher lorsque vous lancez votre campagne de recrutement.

2. Vérifiez vos ressources

Il peut sembler simple de penser à recruter les meilleurs candidats. Cependant, vous ne pouvez pas vous attendre à attirer les meilleurs éléments si votre startup n'est pas en mesure d'offrir le meilleur emploi possible sur le marché. Les meilleurs talents savent ce qu'ils valent, à tel point qu'ils refuseraient une offre pour laquelle ils pensent être surqualifiés. D'un autre côté, ils peuvent ne pas être intéressés par le poste une fois qu'ils réalisent que le niveau de salaire ne correspond guère à leurs compétences. le niveau d'expérience et de compétence.

Il est important de vérifier si votre entreprise dispose de suffisamment de ressources pour recruter les meilleurs éléments. Une bonne solution consiste à se concentrer sur le recrutement de personnes qui viennent d'entrer sur le marché du travail, mais dont les qualifications sont très prometteuses. Tant que votre entreprise est en mesure de proposer des salaires équivalents à ceux qu'ils souhaitent obtenir, vous pouvez attirer des candidats qui pourraient envisager d'obtenir leur premier poste chez vous.

3. Comprendre ce que veulent les meilleurs

Il est facile de penser à ce que votre startup veut à long terme, mais il est bon de savoir que tous ceux que vous embauchez ne sont pas là pour apporter une simple contribution. La plupart des candidats veulent travailler dans des institutions et des établissements qui leur offrent ce qui compte le plus pour eux. Le premier est un salaire compétitif, et le second est un nombre infini d'heures de travail. des possibilités de croissance professionnelle. Même si un employé souhaite que votre entreprise réussisse, il ne peut le faire que si vous le soutenez dans son parcours professionnel.

Pour cette raison, prenez le temps d'étudier le marché de l'emploi et de découvrir ce que les candidats idéaux attendent le plus de leurs employeurs potentiels. Établissez une estimation raisonnable des salaires attendus et identifiez ce que les avantages et commodités sont des facteurs d'attraction majeurs pour les candidats de premier plan. Un salaire élevé n'est pas le seul facteur déterminant pour attirer les meilleurs éléments. Vous devez également garantir un environnement de travail qui mette l'accent sur l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, ainsi que sur la formation sur place et les avantages sociaux qui s'ajoutent à ceux déjà prévus par la loi.

4. Renforcer votre réputation

Même si vous menez une campagne de recrutement axée sur les avantages de votre startup par rapport à vos concurrents, vous ne parviendrez pas à convaincre des candidats talentueux de vous rejoindre s'ils savent déjà que votre startup a une mauvaise réputation en termes de gestion du personnel. Votre startup aura du mal à attirer des candidatures si elle souffre d'une mauvaise image, surtout si d'anciens employés publient de mauvaises critiques sur votre entreprise sur des plateformes telles que Glassdoor.

Une mauvaise notation fera échouer vos efforts d'acquisition de personnel expérimenté. Il est donc utile de traiter équitablement votre personnel existant et de veiller à ce que votre startup soit à la hauteur de ses prétentions en tant qu'entreprise "people-first" (les gens d'abord). Vous pouvez également Renforcer votre réputation en utilisant les médias sociaux et votre site web officiel pour publier du contenu axé sur votre vision et votre mission en tant que startup et sur le type de culture auquel les demandeurs d'emploi s'attendent. Ces mesures peuvent aider les candidats à savoir que vous êtes une entreprise légitime.

5. Tendez la main à votre réseau

La plupart du temps, la recherche des meilleurs talents prend du temps et peut durer des semaines, en particulier si vous recrutez pour les postes les plus importants de votre startup. En tant qu'employeur, vous ne voudriez pas embaucher quelqu'un qui a un passé turbulent, avec des accusations de crime et une longue liste de licenciements, même s'il prétend avoir les compétences et les aptitudes dont votre startup a besoin.

C'est pourquoi la plupart des employeurs utilisent des services tiers tels que Vérification du casier judiciaire du Triton pour s'assurer que les personnes qu'ils embarquent sont fiables et dignes de confiance. Le meilleur moyen d'y parvenir est de rester en contact avec votre réseau professionnel. Si vous avez rencontré d'autres fondateurs de startups en ligne ou lors d'événements personnels, demandez-leur s'ils peuvent vous recommander des personnes qu'ils connaissent et qui pourraient convenir à votre startup. De cette façon, vous n'aurez pas à faire beaucoup de suppositions pour vérifier si un candidat est bon.

6. Rationaliser votre processus de recrutement

Si chaque étape est simple, le candidat passera probablement à la partie suivante du processus d'intégration. Cependant, votre startup perdra un employé potentiel s'il y a un manque de transparence et de clarté. Les startups doivent donc revoir leur processus de recrutement et s'assurer qu'il ne crée pas d'obstacles qui pourraient refuser les meilleurs talentsmême si vous leur présentez une offre alléchante.

Pour cette raison, prenez toujours l'habitude d'informer les candidats des questions d'entretien et évitez de retarder les réponses aux candidatures, en particulier celles qui sont très prometteuses. De plus, optez pour une simplification du processus en limitant le nombre de tests et de questions lors de la phase d'entretien.

Note de bas de page

Pour qu'une startup réussisse, elle doit être soutenue par des personnes non seulement expérimentées, mais aussi compétentes dans différents domaines. Garder ces conseils à l'esprit est un bon début. 

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