Seis consejos de eficacia probada que las startups pueden utilizar para contratar a los mejores talentos

Crear una startup es ahora más fácil para cualquiera que tenga una visión excelente de un producto o servicio innovador. Algunas herramientas pueden agilizar todos los aspectos del proceso, desde el acceso a la financiación hasta la creación de campañas de marketing que ayuden a fidelizar a los clientes. Sin embargo, el éxito no es instantáneo en un ecosistema en el que la competencia es feroz y la demanda para contratar talentos de primer nivel aumenta constantemente.

Si hay algo que los fundadores de startups no deben descuidar es asegurarse de que sus equipos están formados por profesionales cualificados y fiables. Tanto si se trata de crear aplicaciones como de desarrollar soluciones para sectores como la sanidad o las finanzas, las startups deben invertir mucho tiempo y recursos en contratar a los mejores profesionales.

Teniendo en cuenta el esfuerzo necesario para localizar y convencer a esos candidatos de que trabajen para ellos, puede ser todo un reto. Sólo es cuestión de utilizar los estrategias y enfoques adecuados para atraer a empleados que destaquen en el mercado laboral actual. He aquí una guía sencilla que toda startup necesita:

Seis consejos para contratar a los mejores talentos

1. Conozca su definición de "alto nivel

En primer lugar, debe dedicar tiempo a definir cómo es y cómo actúa su empleado ideal. Al igual que a la hora de buscar a los clientes adecuados, tu startup debe poseer una serie de criterios que definan los talentos que encajan en tu cultura y en las necesidades de tu negocio. Para contratar personal para su equipo de desarrollo de softwareEn la selección de personal, debe saber qué competencias y disciplinas son las más importantes. Puede que te interese apostar por candidatos expertos en Python y JavaScript.

Además de especificar estas competencias, también es importante establecer el nivel de experiencia necesario en función de la complejidad de la función. Si necesitas ayuda para mantener al día los registros fiscales de tu startup y asegurarte de que tu modelo de negocio cumple las normas, puedes optar por un contador público con más de dos años de experiencia en el mismo sector. Sea cual sea el caso, merece la pena establecer una serie de criterios claros para saber a quién buscar. lance su campaña de contratación.

2. Compruebe sus recursos

Puede parecer sencillo pensar en contratar a los mejores candidatos. Sin embargo, no puedes esperar atraer a los mejores si tu startup no puede ofrecer el mejor trabajo posible en el mercado. Los mejores talentos saben lo que valen, tanto que rechazarían una oferta para la que creen estar sobrecualificados. Por otra parte, es posible que no estén interesados en el puesto cuando se den cuenta de que el salario apenas refleja su nivel de cualificación. nivel de experiencia y competencia.

Comprobar si tu startup dispone de recursos suficientes para contratar a los mejores es importante. Una buena solución es centrarse en la contratación de personas que acaban de entrar en el mercado laboral pero cuyas credenciales son muy prometedoras. Siempre que tu empresa pueda igualar los salarios que pretenden percibir, podrías atraer a candidatos que podrían plantearse conseguir su primer puesto contigo.

3. Entender qué quieren los mejores

Es fácil plantearse qué quiere tu startup a largo plazo, pero conviene saber que no todas las personas que contratas están ahí para contribuir meramente. La mayoría de los candidatos quieren trabajar en instituciones y establecimientos que les ofrezcan lo que más les importa. Lo primero es un salario competitivo, y lo segundo es un sinfín de oportunidades de crecimiento profesional. Por mucho que un empleado quiera que tu startup triunfe, sólo podrá hacerlo cuando le apoyes en su trayectoria profesional.

Por este motivo, tómese su tiempo para investigar el mercado laboral y averiguar qué es lo que más desean los candidatos ideales de los posibles empleadores. Elabore una estimación razonable de los salarios previstos e identifique qué servicios y ventajas son los principales atractivos para los mejores candidatos. Un salario alto no es el único factor que atrae a los mejores. También hay que garantizar un entorno laboral que favorezca la conciliación de la vida laboral y familiar, así como formación y prestaciones en el lugar de trabajo, además de las obligatorias por ley.

4. Refuerce su reputación

Aunque lleves a cabo una campaña de reclutamiento centrada en las ventajas que tu startup tiene sobre tus competidores, no podrás conseguir que candidatos con talento se unan a ti si ya saben la mala reputación que tiene tu startup en términos de gestión de la plantilla. Tu startup tendrá dificultades para atraer solicitudes de empleo si tiene mala imagen, especialmente cuando antiguos empleados publican malas críticas sobre tu empresa en plataformas como Glassdoor.

Unas malas valoraciones desbaratarán tus esfuerzos por adquirir personal experimentado, así que vale la pena tratar a tu plantilla de forma justa y asegurarte de que tu startup está a la altura de sus pretensiones de ser una empresa en la que "lo primero son las personas". También puede mejora tu reputación utilizando las redes sociales y tu sitio web oficial para publicar contenidos centrados en tu visión y misión como startup y en el tipo de cultura que esperan los solicitantes de empleo. Esto puede ayudar a los candidatos a saber que eres una empresa legítima.

5. Extienda la mano dentro de su red

En la mayoría de los casos, la búsqueda de talentos de alto nivel requiere mucho tiempo y puede llevar semanas, especialmente si estás contratando para los puestos más importantes de tu startup. Como empleador, no te gustaría contratar a alguien con un pasado turbulento que incluya cargos por delitos graves y una larga lista de despidos de anteriores lugares de trabajo, a pesar de que afirme tener las competencias y habilidades que tu startup necesita.

Por ello, la mayoría de las empresas recurren a servicios de terceros como Comprobación de antecedentes penales en Tritón para asegurarse de que las personas que contratan son fiables y dignas de confianza. Mantenerte en tu red profesional es la mejor manera de facilitar esto. Si has conectado con otros fundadores de startups online o a través de eventos presenciales, pregúntales si podrían recomendarte a personas que conozcan y que podrían ser las más adecuadas para tu startup. De ese modo, no tendrás que hacer muchas conjeturas para comprobar si un candidato es bueno.

6. Racionalice su proceso de contratación

Si cada paso es sencillo, es probable que el candidato pase a la siguiente parte del proceso de incorporación. Sin embargo, tu startup perderá un empleado potencial si hay falta de transparencia y claridad, por lo que las startups deben revisar su proceso de contratación y asegurarse de que no crea obstáculos que podrían rechazar a los mejores talentosaunque les presente una oferta tentadora.

Por eso, acostúmbrese siempre a informar a los candidatos sobre las preguntas de la entrevista y evite retrasar las respuestas a las candidaturas, sobre todo a las que se muestran muy prometedoras. Es más, opte por simplificar el proceso limitando el número de pruebas y el número de preguntas que les lanza durante la fase de entrevista.

Nota final

Para que cualquier startup tenga éxito, debe contar con el apoyo de personas que no sólo tengan experiencia, sino que también sean competentes en distintos ámbitos. Tener en cuenta estos consejos es un buen comienzo. 

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