ست نصائح مثبتة يمكن للشركات الناشئة استخدامها لتوظيف مواهب من الدرجة الأولى

أصبح تأسيس شركة ناشئة أسهل لأي شخص لديه رؤية ممتازة لمنتج أو خدمة مبتكرة. يمكن لبعض الأدوات تبسيط كل جانب من جوانب العملية، بدءاً من الحصول على التمويل إلى إنشاء حملات تسويقية تساعد على خلق عملاء مخلصين. ومع ذلك، فإن النجاح ليس فورياً في بيئة عمل تشتد فيها المنافسة ويزداد فيها الطلب على توظيف مواهب من الدرجة الأولى باستمرار.

إذا كان هناك شيء واحد يجب على مؤسسي الشركات الناشئة عدم إهماله، فهو التأكد من وجود مهنيين مهرة وموثوق بهم في فرقهم. فسواء كانوا يبنون تطبيقات أو يطورون حلولاً يمكن أن تدعم صناعات مثل الرعاية الصحية والتمويل، يجب على الشركات الناشئة أن تستثمر الكثير من الوقت والموارد لاكتساب أفضل الأشخاص.

وبالنظر إلى الجهد المطلوب لتحديد مكان هؤلاء المرشحين وإقناعهم بالعمل لديهم، قد يكون الأمر صعباً. لا يتطلب الأمر سوى استخدام الاستراتيجيات والمناهج الصحيحة لاجتذاب الموظفين المتميزين في سوق العمل اليوم. إليك دليل بسيط تحتاجه كل شركة ناشئة:

ست نصائح لتوظيف مواهب من الدرجة الأولى

1. اعرف تعريفك لمصطلح "من الدرجة الأولى"

بادئ ذي بدء، عليك أن تأخذ الوقت الكافي لتحديد شكل الموظف المثالي الذي يناسبك. تمامًا مثل البحث عن العملاء المناسبين، يجب أن تمتلك شركتك الناشئة مجموعة من المعايير التي تحدد المواهب التي تناسب ثقافتك واحتياجات عملك. لتوظيف أشخاص من أجل فريق تطوير البرمجيات، يجب أن تعرف الكفاءات والتخصصات الأكثر أهمية. قد ترغب في البحث عن مرشحين ماهرين في لغة بايثون وجافا سكريبت.

بصرف النظر عن تحديد هذه الكفاءات، من المهم أيضاً تحديد مستوى الخبرة المطلوبة بناءً على مدى تعقيد الدور. إذا كنت بحاجة إلى المساعدة في الحفاظ على تحديث السجلات الضريبية لشركتك الناشئة وضمان إدارة نموذج عمل متوافق، فيمكنك اختيار محاسب قانوني معتمد يتمتع بخبرة تزيد عن عامين في نفس المجال. أيًا كانت الحالة، من المفيد أن تضع مجموعة واضحة من المعايير حتى تعرف من الذي تبحث عنه وأنت إطلاق حملة التوظيف الخاصة بك.

2. تحقق من مواردك

قد يبدو من السهل التفكير في توظيف أفضل المرشحين. ومع ذلك، لا يمكنك أن تتوقع جذب أفضل الأشخاص إذا لم تتمكن شركتك الناشئة من تقديم أفضل وظيفة ممكنة في السوق. يعرف أصحاب المواهب من الدرجة الأولى قيمتهم، لدرجة أنهم قد يرفضون عرضاً يعتقدون أنهم مؤهلون أكثر من اللازم له. من ناحية أخرى، قد لا يكونون مهتمين بالوظيفة بمجرد أن يدركوا أن درجة الراتب بالكاد تعكس مستوى الخبرة والكفاءة.

من المهم التحقق مما إذا كانت شركتك الناشئة لديها ما يكفي من الموارد لتأمين أفضل الأشخاص. ومن الحلول الجيدة لذلك هو التركيز على توظيف الأشخاص الذين دخلوا سوق العمل للتو ولكن مؤهلاتهم واعدة بشكل كبير. وطالما أن شركتك قادرة على مضاهاة رواتبهم المستهدفة، يمكنك جذب المرشحين الذين قد يفكرون في الحصول على أول وظيفة لهم معك.

3. فهم ما يريده أفضل الناس

من السهل أن تفكر فيما تريده شركتك الناشئة على المدى الطويل، ولكن من المفيد أن تعرف أنه ليس كل من توظفه موجود لمجرد المساهمة. فمعظم المرشحين يرغبون في العمل في المؤسسات والمنشآت التي تقدم أكثر ما يهمهم. الأول هو الراتب التنافسي، والثاني هو الراتب الذي لا نهاية له فرص النمو المهني. بقدر ما يرغب الموظفون في نجاح شركتك الناشئة، فإنهم لا يستطيعون القيام بذلك إلا عندما تدعمهم في مسيرتهم المهنية.

لهذا السبب، خذ الوقت الكافي للبحث في سوق العمل ومعرفة أكثر ما يريده المرشحون المثاليون من أصحاب العمل المحتملين. ضع تقديراً معقولاً للمرتبات المتوقعة وحدد ما الذي وسائل الراحة والامتيازات من عوامل الجذب الرئيسية للمرشحين من الدرجة الأولى. فالراتب المرتفع ليس العامل المحدد الوحيد الذي يجذب أفضل الأشخاص. فأنت بحاجة أيضاً إلى ضمان بيئة عمل تركز على التوازن بين العمل والحياة الشخصية والتدريب في الموقع والمزايا بالإضافة إلى المزايا التي يفرضها القانون.

4. عزز سمعتك

حتى إذا كنت تدير حملة توظيف تركز على المزايا التي تتمتع بها شركتك الناشئة مقارنةً بمنافسيك، فلن تتمكن من جذب المرشحين الموهوبين للانضمام إليك إذا كانوا يعلمون بالفعل مدى سوء سمعة شركتك الناشئة من حيث إدارة القوى العاملة. ستواجه شركتك الناشئة صعوبة في جذب طلبات التوظيف إذا كانت تعاني من سوء السمعة، خاصةً عندما ينشر الموظفون السابقون تقييمات سيئة عن شركتك على منصات مثل Glassdoor.

ستؤدي التقييمات الضعيفة إلى عرقلة جهودك في الحصول على موظفين ذوي خبرة، لذلك من المفيد أن تعامل القوى العاملة الحالية بإنصاف وتضمن أن شركتك الناشئة ترقى إلى مستوى ادعاءاتها بأنها شركة "الأشخاص أولاً". يمكنك أيضًا تعزيز سمعتك من خلال استخدام وسائل التواصل الاجتماعي وموقعك الإلكتروني الرسمي لنشر محتوى يركز على رؤيتك ورسالتك كشركة ناشئة ونوع الثقافة التي يتوقعها الباحثون عن عمل. القيام بذلك يمكن أن يساعد المرشحين على معرفة أنك شركة شرعية.

5. تواصل مع شبكة علاقاتك

في معظم الأحيان، يستغرق البحث عن مواهب من الدرجة الأولى وقتاً طويلاً وقد يستغرق أسابيع، خاصةً إذا كنت توظف في أكثر الأدوار أهمية في شركتك الناشئة. وبصفتك صاحب عمل، لن ترغب في توظيف شخص لديه ماضٍ مضطرب يتضمن اتهامات جنائية وقائمة طويلة من الطرد من أماكن العمل السابقة، على الرغم من ادعائه امتلاك الكفاءات والمهارات التي تحتاجها شركتك الناشئة.

لهذا السبب يستخدم معظم أصحاب العمل خدمات الجهات الخارجية مثل التحقق من السجلات الجنائية في تريتون للتأكد من أن الأشخاص الذين يستعينون بهم موثوقون وجديرون بالثقة. البقاء على شبكة علاقاتك المهنية هو أفضل طريقة لتسهيل هذا الأمر. إذا كنت قد تواصلت مع مؤسسي شركات ناشئة أخرى عبر الإنترنت أو من خلال فعاليات شخصية، اسألهم عما إذا كان بإمكانهم التوصية بأشخاص يعرفونهم قد يكونون الأنسب لشركتك الناشئة. وبهذه الطريقة، لن تضطر إلى القيام بالكثير من التخمينات للتحقق مما إذا كان المرشح مناسباً.

6. تبسيط عملية التوظيف

إذا كانت كل خطوة واضحة ومباشرة، فمن المرجح أن ينتقل المرشح إلى الجزء التالي من عملية التأهيل. ومع ذلك، فإن شركتك الناشئة ستفقد موظفاً محتملاً إذا كان هناك نقص في الشفافية والوضوح، لذلك يجب على الشركات الناشئة مراجعة عملية التوظيف والتأكد من أنها لا تخلق عقبات قد إبعاد المواهب المتميزةحتى لو قدمت لهم عرضًا مغريًا.

لهذا السبب، احرص دائمًا على إبلاغ المرشحين بأسئلة المقابلة الشخصية وتجنب تأخير الرد على طلبات التوظيف، خاصةً تلك التي تظهر الكثير من الوعود. والأكثر من ذلك، اختر تبسيط العملية من خلال الحد من عدد الاختبارات وعدد الأسئلة التي تطرحها عليهم خلال مرحلة المقابلة.

حاشية ختامية

لكي تنجح أي شركة ناشئة، يجب أن تكون مدعومة من قبل أشخاص لا يتمتعون بالخبرة فحسب، بل يتمتعون بالكفاءة في مختلف المجالات. ويُعد وضع هذه النصائح في الاعتبار بداية جيدة. 

Talentprise هو الحل المناسب للشركات الناشئة التي تستهدف توظيف أفضل المواهب بكفاءة وفعالية. تعمل منصتها المدعومة بالذكاء الاصطناعي على توصيلك بمحترفين ذوي مهارات عالية تم فحصهم مسبقاً ويتناسبون مع احتياجاتك الخاصة، مما يوفر عليك الوقت والموارد والتخمين. سواء كنت تبني فريقك الأول أو تتوسع بسرعة، فإن Talentprise تساعدك في العثور على الشخص المناسب في كل مرة.

ابدأ اليوم الإصدار التجريبي المجاني لمدة 7 أيام وتوظيف أذكى.